Sisältö
- Kerro meille työstä, josta olet ylpeä.
- Kerro meille tarinasi. Kuinka aloitit?
- Mitä on tapahtunut viime vuoden aikana?
- Onko sinulla erityisiä filosofioita, jotka ohjaavat työskentelykäytäntöjäsi ja yrityskulttuuriasi?
- Mikä erottaa sinut muusta?
Bearded on yksi viidestä ehdokkaasta Vuoden 2014 viraston palkinnolle vuoden 2014 nettopalkinnoissa. Puhuimme Matt Griffinille viime vuoden seikkailuista, mukaan lukien dokumenttielokuvan tekeminen monilaitteisesta verkosta, A List Apart -sarakkeen kirjoittaminen ja sisältöstrategien palkkaaminen.
Kerro meille työstä, josta olet ylpeä.
Samalla kun Bearded käynnisti kaikkien aikojen ensimmäisen reagoivan asiakasprojektimme - HOW Interactive Design Award -palkinnon saaneen Pittsburghin lasten museon uudelleensuunnittelun -, meillä oli mahdollisuus luoda herkkä sivusto Pittsburghin lasikeskukseen. Kuten monet Beardedin sivustot, pittsburghglasscenter.org on itse asiassa mukautettu Rails-sovellus, joka suorittaa useita räätälöityjä tehtäviä auttaakseen Glass Centeriä saavuttamaan tavoitteensa. Sivusto toimii kaikkialla, missä he menevät, taiteilijoille, kouluttajille, harrastajille ja yhteisön jäsenille, joiden yhteistyö elävöittää keskuksen tasa-arvoisen, käytännön taideteoksen filosofiaa.
Massiivisen taustatoiminnon lisäksi - joka sisältää mukautetun, erittäin rakeisen hallintajärjestelmän keskuksen tiloihin ja luokkiin - kalenterinäkymä on eniten ylpeä. Se tarkentaa lähestymistapaa, jonka kehitimme Lasten museo -sivustolla, jossa heitimme perinteisen taulukkoihin perustuvan kalenterimerkinnän ja kirjoitimme kaiken uudelleen semanttisena HTML5: nä (artikkelit ja jaksot). Suunnittelimme pienimmän näkymän leveyden luettelonäkymänä tapahtumista piilottamalla kaikki tapahtumattomat päivät tai muut merkinnät, joilla ei ollut järkevää kyseiselle esitykselle. Kun löysimme tarpeeksi leveät näkymäkoot, annoimme saman sisällön kuin kuukausikalenteri. Tämä kalenterinäkymä tuntuu minulle nyt niin yksinkertaiselta, mutta tuolloin se oli eräänlainen läpimurto, että "kalenteri" on yksinkertaisesti yksi tapa järjestää sisältö, joka on oikeastaan vain sarja tapahtumia. Tämä on hieno esimerkki uudesta reagoivasta suunnittelumallista, jota käytämme edelleen tänään kehittäessämme tapahtumakalentereita.
Olen myös valtava fani Matt Braunin studiovuokrauskuvakkeiden suunnittelusta lähellä Glass Center -kotisivun alaosaa. Ne ovat elinvoimaisia ja jännittäviä, abstraktin muotoisina erittäin geometrisina muotoina. Silti kun Lasikeskuksen henkilökunta näki heidät, he tiesivät heti, mitä he edustivat, ja olivat innoissaan siitä, kuinka hän oli tarttunut lasityön jokaisen vaiheen ytimeen niin hyvin.
Sen lisäksi, että olemme Matt Nerun, olemme molemmat antiikkisia kohopainoita. Olemme erityisen kiinnostuneita puulajista. Mattilla oli hieno idea luoda Kickstarter kerätäksesi rahaa, jotta voisimme tutkia maailmaa kadonneista historiallisista kirjasimista, jotka olivat olemassa vain puulajina - ja muuntaa ne uskollisesti digitaalisiksi fontteiksi. Idea tarttui ja johti lopulta siihen, että loimme woodtyperevival.com-sivuston jakamaan palkkiot. Olemme asettaneet kirjasinten hinnat erittäin mataliksi, koska todellakin tämä projekti on vain palauttanut kadonneet vanhat kirjasimet nykyaikaiseen visuaaliseen sanastoon.
Beardedilla oli hauskaa sivuston suunnittelussa - käyttämällä luomiamme skannattuja alkuperäisiä puutyyppisiä tulosteita ja tilaamalla piirroksia joiltakin suosikkisuunnittelijoiltamme. Jonain päivänä odotamme innokkaasti uudelleensuunnittelua. Täytyy vain löytää aika!
Parrakas vietti suuren osan viime vuodesta Zoobeanin, reagoivan verkkosovelluksen suunnitteluun ja rakentamiseen, joka yhdistää lapset heille parhaiden kirjojen kanssa. Zoobeanin perustajat Beardedille esittivät alkuperäisen ongelman, että voi olla vaikea löytää kirjoja, jotka kuvaavat lapsia, joilla on erilainen kulttuurinen ja rodullinen tausta. Joten loimme järjestelmän, jolla lapset voidaan yhdistää kirjoihin paitsi ominaisuuksien, kuten luonteen etnisen alkuperän tai uskonnon, mutta myös lapsen sukupuolen, iän, lukutason ja lukuisten muiden vaihtoehtojen mukaan, mukaan lukien kirjan tyylilajit ja teemat . Vanhemmat voivat muokata lastensa mieltymyksiä hauskalla, havainnollistavalla käyttöliittymällä, ja sovellus - vaatimusten ja algoritmien avulla - valitsee uuden kirjan kuukausittain lähetettäväksi Zoobeanin luettelosta. Sitten sovellus on yhteydessä lähetyskeskuksen sovellusliittymään saadakseen kirjat fyysisesti lapsen kotiin.
Tämä projekti oli ensimmäinen kerta, kun Bearded käytti prosessia, jota teemme nyt useammin - asiakkaan sisäisen tiimin mukana, jotta voimme luovuttaa projektin heille tulevaa kehitystä varten. Toimme Zoobeanin kahden hengen suunnittelu- ja kehitystiimin taloon Beardediin yli kuukauden ajan, koulutimme heitä koodissamme ja lähestymistavoissamme ja pariksi heidän kanssaan projektin viimeisistä ominaisuuksista. Sen jälkeen Zoobeanin tiimi tiesi kaiken, mitä teimme projektista, ja he ovat toistaneet malleja ja ominaisuuksia siitä lähtien.
Kerro meille tarinasi. Kuinka aloitit?
Kun Bearded aloitti toimintansa vuonna 2008, olimme vain kaksi kaveria, jotka työskentelivät ullakolla. Olin ollut perinteisemmässä graafisen suunnittelutoimistossa täällä Pittsburghissa, enkä yleensä ollut tyytyväinen tekemäni työhön tai joidenkin näiden asiakkaiden vaikutuksiin maailmaan. Minulle oli selvää, että riskialttiin vaihtoehto oli pysyä missä olin ja jatkaa tekemistäni, missä jatkan varmasti tyytymättömyyttä. Kuten käy ilmi, mikään epätoivo ei auta sinua voittamaan epävarman katastrofin pelkoa! Joten otin harppauksen aloittaakseni Beardedin ja testasin teorioitani siitä, mikä tekisi hyvän suunnittelukäytännön todellisessa maailmassa.
Päästöstämme lähtien heitimme suunnittelijaolentojemme jokaisen unssin tekemään likaa halpaa työtä (kun sinulla ei ole mainetta, halpa oleminen on kaikki mitä sinulla on!) Pienille järjestöille, joihin uskoimme. Rakensimme laatuportfolion työtä, joka perustui harkittuun suunnittelija-kehittäjäyhteistyöhön ja maine mukavista ihmisistä, jotka vakavasti nuhtelivat Internetissä. Melkein pian kasvoimme nykyiseen kuuden hengen joukkueeseemme, ja siellä olemme jääneet.
En ole koskaan halunnut olla iso toimisto - vaikka se tuntuu kannattavammalta reitiltä. Minulla on vain jotain todella houkuttelevaa siitä, että minulla on yksi, tiukka, crackerjack-verkko-nörttijoukkue, jolla on laaja valikoima taitoja ja kokemuksia. Minusta tuntuu, että meillä on todella se Beardedissa nyt. Voimme kohdata minkä tahansa haluamamme projektin ja tulla voittoisiksi ja paremmiksi siinä, mitä teemme toisella puolella. Luotan tiimiini epäsuorasti - he ovat älykkäimpiä ihmisiä, jotka tunnen, ja rehellisesti sanottuna he ovat parhaita ystäviäni. Mitä muuta voit pyytää?
Mitä on tapahtunut viime vuoden aikana?
Voi ihminen, mikä vuosi on ollut! Tehokkuuden vuoksi joudun ehkä turvautumaan pelättyyn luetteloluetteloon! Tässä tulee:
- Tämä vuosi on tuonut uskomattomia (ja nöyryyttäviä) puhemahdollisuuksia minulle ja parrakas miehelle. Puhuimme suurissa alan tapahtumissa, kuten Artifact, Breaking Development, Converge, Web Design Day ja paljon muuta. On ollut fantastista saada ajatuksiamme kasvotusten kasvoillemme - ja saada heiltä palautetta. Ei vain sitä, mutta olen voinut tavata monia web-sankareitani prosessin aikana - lahjakkaita, anteliaita ihmisiä, joille minulla on nyt etuoikeus soittaa ystävilleni.
- Aloin kirjoittaa A List Apartille vuonna 2012, ja vuonna 2013 aloin kirjoittaa siellä omaa sarakettani nimeltä Matt Griffin aiheesta How We Work. Imarreltu? Joo. Epäuskossa? Myös se, kyllä. Kuten monet meistä, olen lukenut ALAa, koska en edes tiedä milloin. Se, että nuo ihmiset kannustavat kirjoittamaan ja toivottavat minut tervetulleeksi, on ollut odottamatonta, jännittävää ja rehellisesti hieman surrealistista.
- Työskentelemme dokumenttielokuvaa, joka käsittelee monilaitteista verkkoa nimeltä Mikä tulee seuraavaksi on tulevaisuus. Toistaiseksi olemme haastatelleet erittäin älykkäitä ihmisiä, kuten Ethan Marcotte, Luke Wroblewski, Stephen Hay, Sara Wachter-Boettcher, Josh Clark, Jenn Lukas, Greg Hoy, Jennifer Robbins, Val ja Jason Head, Jason Grigsby, Stephanie Hay, Kevin Hoffman , Ben Callahan ja paljon muuta. Olemme muokkaamassa nyt traileria, jonka avulla voimme kerätä Kickstarter-hanketta varojen keräämiseksi, jotta voimme laajentaa soveltamisalaa ja tehdä sen oikein.
- Beardedissa olemme verkkohenkilöitä ennen liikemiehiä. Joten suurimman osan historiastamme me vain kaavimme taloudellisesti. Vuonna 2013 teimme tietoisen päätöksen muuttaa sitä. Aloimme soveltaa samaa iteratiivista luovaa ajattelua, jota käytämme verkkoprosesseissamme, myös liiketoimintaprosesseihimme. Tarkastelimme ihmisten motivaatioita, arvojamme ja tietysti tietoja. Sitten teimme (joskus vaikeita) muutoksia siihen, miten rakennamme arviomme ja laskutuksemme, sopimuksemme, miten hoidamme asiakassuhteita - mikä tahansa tuntui siltä, että se saattoi hyötyä huomiostamme. Näiden ponnistelujen ansiosta Beardedilla on nyt vankka taloudellinen asema ensimmäistä kertaa koskaan, ja teimme sen vaarantamatta arvojamme tai kohtelematta ketään. Tuntuu hyvältä, mies.
- Muutama kuukausi sitten palkasimme ensimmäisen kokopäiväisen strategiamme. Olen (kenties hitaasti) ymmärtänyt, että sisällön suunnittelu on vähintään yhtä tärkeää kuin mikä tahansa muu projektiin liittyvä työ. Se tuo selkeyttä suunnittelu- ja kehitystyöhömme on korvaamatonta. Mielestäni se on jo alkanut nostaa rimaa jokaisessa projektissamme, jonka teemme.
Onko sinulla erityisiä filosofioita, jotka ohjaavat työskentelykäytäntöjäsi ja yrityskulttuuriasi?
Kun aloitimme Beardedin, päätimme joistakin keskeisistä periaatteista: Suurten web-asioiden tekeminen edellyttää jatkuvaa yhteistyötä monien mukana olevien alojen välillä. Tämä työn laatu on tärkeämpää kuin veneen rahan ansaitseminen. Avoin viestintä ja rehellisyys ovat välttämättömiä laadukkaille suhteille. Ja että haluamme viettää päivämme auttaa ihmisiä ja organisaatioita, jotka tekevät positiivisia asioita maailmassa. Nämä alkuperäiset ideat ovat ohjanneet päätöksemme johdonmukaisesti viimeisten viiden ja puolen vuoden aikana.
Pidämme toimistoamme avoimesti. Kirjamme pidetään Dropbox-kansiossa, johon kaikilla partailla on pääsy. Kaikki tietävät, kuinka paljon rahaa pankissa on, mistä ne ovat peräisin, ja auttavat päättämään, mihin ne menevät. Me kaikki tiedämme toisiamme palkat, ja asiat ovat avoimia puhua siitä, jos se tuntuu koskaan olevan epätasapainossa. Pidämme tällaisen avoimuuden myös asiakkaiden kanssa. Ilmoitamme heille tarkalleen kuinka kulutamme heidän budjettinsa joka viikko, ja pidämme heidät ajan tasalla vaihtoehdoista, joilla heillä on rahaa käyttää (tai ei käyttää) tavoitteidensa saavuttamiseksi. Kaikki suunnittelun muutoksesta sopimusehtoon voi olla keskustelua. Asiakkaat eivät ole "asiakkaita", he ovat vain ihmisiä. Ja he ovat tärkeitä yhteistyökumppaneita prosessissamme, joten kohtelemme heitä sillä tavalla.
Mikä erottaa sinut muusta?
Beardedissa sydämemme Internetissä on hullu. Ja Internet muuttuu aina, joten myös prosessimme pysyvät mukana. Aina kun keksimme jotain, mikä on hyödyllistä meille ja saattaa olla hyödyllistä jollekin muulle, jaamme sen heti - blogissamme, A List Apart -sarakkeessani tai GitHubissa. Verkkoyhteisö on niin avointa tietämyksellään, ja Internet on antanut meille kaikille niin paljon vuosien varrella - emme voi koskaan maksaa takaisin tätä velkaa. Joten teemme parhaamme tasapainottamaan asteikot vain vähän aina kun voimme jakamalla mitä olemme oppineet.
Välitämme syvästi tuottamamme työn laadusta ja myönteisistä vaikutuksista asiakkaillemme. On myös tärkeää, että meillä on rajoitettu määrä aikaa viettää elämässämme, joten meidän on parasta tehdä asioita, jotka ovat meille tärkeitä. Siksi keskitymme työskentelemään organisaatioissa, joissa tunnemme olomme hyvältä päivän lopussa.
Työskentelemme parhaillaan Carnegien taidemuseon ja Leukemia & Lymfoomaseuran hankkeissa. Projektimme museon kanssa on rakentaa mukautettu verkkosovellus, joka auttaa yleisön ja taiteen ammattilaisten keskusteluja valokuvan luonteesta. LLS: n osalta autamme heitä kuvittelemaan joukon verkkotyökaluja, joita ihmiset ympäri Pohjois-Amerikkaa käyttävät varainhankintaan. Jos onnistumme uudelleensuunnittelussa, keräämme kirjaimellisesti enemmän rahaa syövän parantamiseksi. En voi kuvitella parempaa haastetta tehtäväksi tai parempaa esimerkkiä siitä, miksi aloitimme tämän koko asian.
