Sisältö
Isäni oli puuseppä, joka oli erikoistunut sellaisten tavaroiden valmistamiseen, joita muut eivät voineet. Tämä tarkoitti portaikkojen ja kaiteiden luomista, jotka lähtivät lattiasta yhdestä kulmasta ja kulkivat kolmiulotteisen kierteen läpi, kun ne kaartuivat ylöspäin olevaan lattiaan, missä heidän täytyi saapua tiettyyn avaruuspisteeseen, tietyssä kulmassa.
Jossain matkan varrella liian innostunut arkkitehti olisi piirtänyt sarjan kauniisti kaarevia viivoja esittämään tarkasti, kuinka lopullinen puuesine näyttäisi jokaisessa kohtisuorassa näkymässä, kuten kahden värin pinojen yläpuolelle hajalla olevat väriviivatulosteet osoittavat. -neljä. Tiedän kaiken tämän, koska tämä tapahtui jo ennen terveyttä ja turvallisuutta, jolloin isäni työpaja oli myös lastenhoitokeskus pitkällä kesälomalla.
Arkkitehdin piirustukset olisivat tavoite paljon pilkkaavasta mutisemisesta ja kiroilusta, joka lisääntyy jokaisen epäonnistuneen yrityksen jälkeen vetää kani hatusta. Tämä korvataan lopulta joskus päiviä myöhemmin menestyksen raakalla ylpeydellä.
Epäonnistumisen vuori
Kaikilla teollisuudenaloilla, joilla halutaan luoda jotain epätyypillistä - mitä ei ole tehty monta kertaa aikaisemmin - sen toimiminen vaatii enemmän kuin strategista suunnittelua. Se vie pitkiä tunteja käytännön kokeiluja, epäonnistumisten vuori vain tietääksesi, miten aloittaa.
Nykyään suurimman osan ajastani vietän strategisesti suurten tuotemerkkien monimutkaisten projektien suunnitteluun, mutta se joskus saa minut miettimään, kuinka samanlainen kaikki tämä ajattelu on Rotring-kynällä T-neliön yli kumartuneen arkkitehdin kanssa saavuttaen täydelliset linjat, vain löytääksesi päättäjät, jotka eivät kykene tuomaan kaikkea elämään. Kuten ihanan lainauksen arvoinen Mike Tyson sanoi kerran: "Jokaisella on suunnitelma, kunnes heidät lyödään suuhun". Voin vahvistaa tämän olevan totta.
Olemme ottaneet käyttöön useita strategioita tämän ratkaisemiseksi OneMethodissa, suosikkini on jättää joissakin projekteissa tilaa suunnitellun taikuuden syntymiselle valmistusprosessin aikana. Tämä on tietysti jokaisen projektipäällikön pahin painajainen, mutta ilman sitä on olemassa vaara, että toimitamme onnistuneesti jotain "meh".
Ajatteleminen tekemisen kautta
Uskomme myös, että intohimoisista päättäjistä voi tulla parhaita strategisia ajattelijoita. Kaikilla todella onnistuneilla projekteilla on yhteistä - paluu alussa, korkean tason ajattelu siitä, mitä voitaisiin tehdä, ei saanut tietoa vain katsomalla muuta työtä tarkkailijana, vaan sen sijaan hyötyi käytännön kokemuksesta tehdä .
Joten kun seuraavan kerran olet sateisessa Glasgow'ssa, jos olet päättänyt nousta Princes Squaren atriumin läpi portaita eikä liukuportaita pitkin, katsele hetki, missä kätesi on. Kaide, jota niin monet sanoivat, ettei sitä voida tehdä puusta, on juuri sinun otteessasi, todiste siitä, että suunnittelu ei korvaa käsien likaantumista.
Sanat: Hoss Gifford
Hoss Gifford on digitaaliteollisuuden veteraani, joka muutti äskettäin Skotlannista Torontoon siirtymään varatoimitusjohtajaksi ja teknologiajohtajaksi OneMethodille, jossa hän johtaa nopean prototyyppien kehittämisen innovaatiolaboratoriota.
Tämä artikkeli ilmestyi alun perin Computer Arts -lehdessä 220.
Piditkö tästä? Lue nämä!
- Luo täydellinen tunnelmalauta näiden ammattivinkkien avulla
- Photoshop-vinkkejä, temppuja ja korjauksia, joita voit kokeilla tänään
- Lopullinen opas logon suunnitteluun
Kuinka käytännön olet? Kerro meille kommenteissa!
