Sisältö
- 01. Älä luota sydännauhojen vetämiseen
- 02. Käyttökokemus voi olla tehokas
- 03. Älä oleta, että kaikki hyväntekeväisyysjärjestöt ovat hyviä
- 04. Hanki oikea apu
- 05. Valitse jotain, josta todella välität
- 06. Katso AIGAn Design for Good -aloite
- 07. Sinun ei tarvitse työskennellä ilmaiseksi
- 08. Ajattele kaikkia projektejasi
Suunnittelu hyväksi ei ole vain ”surkea” lause. Suunnittelijat tunnustavat nyt enemmän kuin koskaan, että on tärkeää kääntää kätensä tullakseen todelliseksi hyväksi. Käytännössä tällä tavoin luominen voi rikastuttaa toimistoasi ja tekemääsi työtä. Todellinen emotionaalinen sijoitus on usein ytimessä - yhteistyö hyväntekeväisyysjärjestöjen kanssa voi olla tyydyttävää ja palkitsevaa tavalla, jota kaupallinen työ ei yksinkertaisesti ole.
Kaiken kokoiset luovat studiot voivat pyrkiä sisällyttämään hyväntekeväisyystyön vastuualueeseensa, ja ne, jotka tekevät sen hyvin, ovat siitä melko äänekkäitä. Kaupalliset toimistot
on aina yksi silmä alimmalla rivillä, ja voi olla vaikeaa tunnistaa, mitkä hyväntekeväisyysjärjestöt tai sosiaaliset syyt sopivat hyvin joukkueellesi. Silti tieto siitä, että teet todellista muutosta, voi olla katalysaattori parhaan työn tuottamiselle (ja se voi olla hieno tapa hankkia salkkuasi, katso suosikkisuunnittelusalkkuistamme inspiraatiota tältä rintamalta).
"Se on aina motivoivaa työskennellä sellaisten organisaatioiden kanssa, jotka ohjaavat tekemällä enemmän kuin vain ruokkimaan lopputulostaan", sanoo lontoolaisen The Clearing -toimiston luova johtaja Jonathan Hubbard. "Hyväntekeväisyystoimialalla on mielenkiintoisia haasteita. Se on erittäin ruuhkainen, mikä tarkoittaa, että hyväntekeväisyysjärjestöjen on oltava hyvin selvät kuka he ovat, mitä he tekevät ja miksi he ovat olemassa, jos he aikovat olla yhteydessä tukijoihin, kumppaneihin ja kollegoihin. Brand on elintärkeää hyväntekeväisyysalalla. "
Hubbard uskoo, että hyväntekeväisyysbrändien on todella toimittava, jotta he voisivat luoda emotionaalisen yhteyden yleisöönsä. "Heillä on oltava selvä syy, visio ja ongelma, jonka he ovat korjaamassa. Ne on rakennettava vahvasta ja motivoivasta ideasta, ja heillä on oltava sielu. Hyväntekeväisyysjärjestöt käyttivät tuotemerkkinsä perinteisessä" komennossa "ja Nykyään heidän on kyettävä antamaan hallinta kaikille, jotka haluavat olla tekemisissä tuotemerkin kanssa. "
01. Älä luota sydännauhojen vetämiseen
Clearing työskenteli hyväntekeväisyysjärjestön One Feeds Two kanssa kehittäessään brändiä, joka houkutteli massamarkkinoita toimimaan uskottavana kaupallisena kumppanina ja helpon, mutta vaikuttavan valinnan kuluttajille. Virasto suunnitteli yksinkertaisen, selkeän visuaalisen ja sanallisen identiteetin houkutellakseen uusia kaupallisia kumppanuuksia ja lisäämään tietoisuutta One Feeds Two -syystä. "Tuotemerkkityön oli siirrettävä projekti yhdestä keittoautosta, uskottavaksi ja toivottavaksi tuotemerkiksi, jotta kansalliset ja kansainväliset ruokakumppanit ja hyväntekeväisyysjärjestöt saisivat houkuttelemaan massamarkkinoita kuluttajille", Hubbard paljastaa.
Virasto keskittyi hyväntekeväisyysjärjestöjen perustajiin, ruokakumppaneihin ja potentiaalisiin asiakkaisiin ja keskittyi yksi kerrallaan tarjoukseensa: yhdistää ruoan ostoprosessi ruoan tarjoamisen vaikutuksiin. "Sen sijaan, että houkuttaisimme ihmisten sydännauhoja tai sataisimme heidät tuntemaan syyllisyyttä", Hubbard sanoo, "brändi saa kuluttajat tuntemaan olonsa hyväksi valinnassaan - tiivistettynä rivillä" Liity onnellisempien aterioiden liikkeelle "."
One Feeds Two on ravistanut ruuhkaisen hyväntekeväisyyssektorin kehittämällä The Clearingin kanssa uskottavan tuotemerkin, joka on saanut kansallisia kumppaneita, mukaan lukien Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef ja Baker Miller.Hyväntekeväisyysjärjestö on toimittanut yli kuusi miljoonaa kouluruokaa köyhille lapsille, mikä on tuottanut yli 31 500 lasta kouluvuoden aikana. Lähes 99 prosenttia näistä aterialahjoituksista tulee kumppanitoiminnasta.
Bryon Burgersin entinen tuotemerkkijohtaja Cristina Fedi voitti One Feeds Two -brändin, joka kiinnitti hänen huomionsa Facebookissa. "Olimme etsineet hyväntekeväisyyskumppania, joka vastasi Byronia sen yksilöllisessä ja yksinkertaisessa lähestymistavassa, jolla oli yhtä rohkea ja huomiota herättävä muotoilu. One Feeds Two erottui heti: sillä oli vahva logo, joka pystyi välittämään idean selittämättä , kauniisti suunniteltu visuaalinen identiteetti, joka hymyili kasvoillemme, ja tiesimme, että se voi istua harmonisesti oman tuotemerkkimme rinnalla valikoissa, esitteissä ja digitaalisessa mediassa. "
Kolmen vuoden kuluttua Byron on vastannut miljoonan aterian toimittamisesta ja yli 5000 lapsen koulunkäynnistä. "Olemme ylpeitä voidessamme työskennellä hyväntekeväisyysjärjestön kanssa", Fedi sanoo.
- Taidepäällikkönä oleminen: Kaikki mitä sinun tarvitsee tietää
02. Käyttökokemus voi olla tehokas
Digitaalitoimisto HMA keskittyy terveydenhuoltoon, tieteeseen ja teknologiaan, ja se työskentelee monenlaisissa projekteissa verkkosivujen, sovellusten ja muiden digitaalisten työkalujen suunnittelusta ja kehittämisestä digitaalisten tuotteiden ja palvelujen markkinointiin. Sen asiakasluettelossa on joukko hyväntekeväisyysorganisaatioita, mukaan lukien stem4, joiden kanssa se työskenteli ensimmäisen kerran vuonna 2016 Calm Harm -sovelluksen sijoittamiseksi uudelleen.
Kliinisen psykologin tohtori Nihara Krause on suunnitellut sovelluksen idean auttaa teini-ikäisiä vastustamaan tai hallitsemaan halua vahingoittaa itseään tukevalla, näyttöön perustuvalla dialektisella käyttäytymisterapialla (DBT).
Kun HMA tuli alukseen, Calm Harm oli jo App Storessa ja sitä oli ladattu yli 24 000 kertaa, mutta hyväntekeväisyysjärjestö tiesi, että on mahdollista auttaa paljon enemmän nuoria.
"Sen pääpaino oli tarjota houkuttelevampi käyttökokemus; tehdä sovelluksen ulkoasusta ja ulkoasusta houkuttelevampi sen teini-ikäisille, jotta he voisivat tuntea olonsa mukavaksi käyttää", kertoo HMA: n toimitusjohtaja Nicola Tiffany.
HMA toi yhteen sidosryhmät, vanhemmat, nuoret, opettajat ja lääkärit tekemään strategisen katsauksen olemassa olevasta sovelluksesta ja tuottamaan yhdessä etenemissuunnitelman. "Tarkastelimme haluttuja tuloksia, käyttäjien matkoja, visuaalisia käsitteitä ja turvallisuus- / yksityisyydensuojaan liittyviä näkökohtia, jotka johtivat päätöksiin käyttökokemuksesta ja äänensävystä", selittää Tiffany. "Sovellus perustuu käsitykseen, että halu itsensä vahingoittamiseen on kuin aalto - tunne on voimakkain, kun alat haluta tehdä sitä. Kun surffaat aallossa, halu himmenee.
"Käyttäjät voivat oppia" surffaamaan aallolla "käyttämällä viiden tai 15 minuutin harjoituksia, joiden sisältö perustuu todisteisiin perustuviin DBT-tekniikoihin, ja hahmot (hahmot) on luotu siten, että käyttäjät voivat - jos haluavat - saada" kumppanin " surffaamisen aikana. "
Lisätietoja sovellusten rakentamisesta on artikkelissamme miten tehdä sovellus lähettää.
03. Älä oleta, että kaikki hyväntekeväisyysjärjestöt ovat hyviä
Tiffany jatkaa: "Vaikka näyttää siltä, että markkinat ovat kyllästyneitä, tarvitaan todella laadukkaita, näyttöön perustuvia sovelluksia, jotka tukevat ihmisiä erilaisissa kliinisissä ja ei-kliinisissä yhteyksissä." Hän huomasi, että ORCHA: n (Organization for the Review of Care and Health Apps) mukaan, joka arvioi itsenäisesti NHS Digital -sovelluksia, on yli 327 000 sovellusta, jotka väittävät auttavan meitä pysymään terveinä tai hallitsemaan terveyttämme (nousevat 990 prosenttia vuodesta 30 000 saatavilla vuonna 2013), mutta vain noin 112 000 näistä sovelluksista hoidetaan, päivitetään ja pidetään tuoreina.
Syvemmälle näiden arviointiin vain noin 15 000 on turvallisia, kliinisesti turvallisia tai suunnittelunormien mukaisia. "Se herättää kysymyksen siitä, pitäisikö luovan teollisuuden olla valikoiva niiden projektien suhteen, joissa he työskentelevät, jos heillä on mahdollisuus tehdä enemmän haittaa kuin hyötyä", Tiffany sanoo.
Lähes miljoona latausta kahdessa vuodessa sovellus on voittanut useita palkintoja ja nostanut sekä stem4: n että HMA: n profiilia saamallaan ulkoisella tunnustuksella. "Työskentely terveydenhuoltoalalla ja erityisesti hyväntekeväisyysjärjestöjen hyväksi antaa arvoa projektitiimillemme", heijastaa Tiffany. "He tekevät työnsä samalla kun auttavat ihmisiä, ja heidän työnsä eron näkemisellä on todella positiivinen vaikutus tiimin moraaliin."
04. Hanki oikea apu
Se on mielipide, joka heijastuu Gray Londonin luovan tiimin yhteistyöponnisteluihin, jotka yhdessä Thomas Thomas Filmsin tuottajien kanssa suunnittelivat The Waybackin idean jakamisen jälkeen Alzheimerin taudista.
"Me kaikki tunsimme, että halusimme tehdä jotain jonkinlaisen muutoksen aikaansaamiseksi", sanoo Gray Londonin Dan Cole. "Alzheimerin tauti on erittäin turhauttava sairaus perheille, koska se näyttää olevan niin vähän, että voit tehdä. Mutta kun aloimme ajatella sitä ja puhua siitä, aloimme ajatella, kuinka voisimme auttaa jollakin pienellä tavalla "
Joukko ystäviä, jotka ovat aiemmin työskennelleet mainosprojektien parissa, mukaan lukien Vodafone ja News International, tiimi sai inspiraationsa virtuaalitodellisuuden ideasta. "Aloimme miettiä, voisiko sellainen mukaansatempaava kokemus kuin VR auttaa dementiaa sairastavia ihmisiä muistamaan osan elämästään - ja voisiko kokemus auttaa käynnistämään keskusteluja läheistensä ja hoitajiensa kanssa", Cole paljastaa.
Ajatuksensa mukaan mukaansatempaavasta videosta joukkue alkoi ideoida ajatuksia siitä, minkä ajan ja paikan he voisivat luoda uudelleen 360 asteen elokuvassa - kaikkien näkymien ja äänien kanssa hetkestä toiseen, joka olisi tuttua miljoonille. "Toivoimme, että jos teemme elokuvasta mahdollisimman aidon, niin se todella näytti ja kuulosti hetkeltä heidän muistostaan, että se auttaisi herättämään muistetta", Cole lisää.
"Päätimme kuningattaren kruunajaisiin vuonna 1953 pilottielokuvana, puhtaasti siksi, että monet yli 70-vuotiaat Yhdistyneessä kuningaskunnassa muistelevat tätä hetkeä. Päivänä oli tuhansia katujuhlia, joten useimmat ihmiset osallistuivat jollakin tavalla."
Kiinnostaako VR? Katso meidän parhaat VR-kuulokkeet osto-opas.
Kickstarter-projektin rahoittaminen oli yksi suurimmista haasteista, joita tiimillä oli, ja sen oli kerättävä 35 000 puntaa pilotin tekemiseen. "Siihen sisältyi lukemattomia puheluita, sähköposteja ja twiittejä sekä joitain erittäin anteliaita ihmisiä. Tajusimme, että jokainen elokuvien yksityiskohta voi olla potentiaalinen muistin laukaisija jollekin, joten kaiken tämän oikeuden saaminen oli ratkaisevan tärkeää."
Ryhmä kuuli myös johtavaa dementianhoidon asiantuntijaa tohtori David Sheardia ja kokosi valtavan miehistön, joka hankki satoja asuja ja rekvisiittaa, joka herätti päivän katsojalle. "360 asteen elokuvan tekeminen mielestämme tärkeäksi ei ole halpaa. Alusta alkaen olimme pakkomielle siitä, että elokuvan pitäisi näyttää niin todelliselta, että se tuntui melkein kuin arkistomateriaalilta. Joten huomio yksityiskohtiin oli kaikkea. Mikä tarkoitti meitä tarvitsisi aitoa vaatekaappia, sarjoja ja satoja lisäominaisuuksia! " Tiimi rahoitti myös tuhansia VR-kartonkikatsojia omatoimisesti hoitokodeille.
Elokuvan julkaisun jälkeen projekti voitti useita palkintoja, kuten D&AD, SXSW, Creative Circle ja The Art of Creativity -palkinnon, antaen sille pysyvän paikan Britannian elokuva-arkistossa.
05. Valitse jotain, josta todella välität
"Ammatillisesti on ollut todellinen oppimiskäyrä olla oma asiakas, joka tekee päätöksiä kaikesta budjetista PR: hen", Cole heijastaa. "Mielestäni ihmisiä ohjaavat parhaiten syyt, jotka ovat lähinnä heidän sydämensä, ja omat kokemuksensa." Hän väittää, että kääntyminen ihmisten puoleen, joilla on henkilökohtaista kokemusta syystä ja joilla on joukko luovia taitoja, joita voidaan käyttää muutoksen aikaansaamiseen, pitäisi olla tärkeä vaihe kaikissa sosiaalisissa hankkeissa.
"Luulen, että hallitus jättää joskus huomiotta luovan teollisuuden, koska se on tehokas tapa ratkaista joitain yhteiskunnan vaikeimpia ongelmia."
06. Katso AIGAn Design for Good -aloite
Luova johtaja Seattlessa sijaitsevassa Modern Species -toimistossa ja AIGA: n jäsen Gage Mitchell on osa sosiaalisesti vastuullisen ja kestävän muotoilun ajattelupäälliköiden työryhmää / komiteaa, joka ajaa AIGA Design for Good -aloitetta. Se perustettiin tarjoamaan organisaatiolle ja sen jäsenille selkeys siitä, mitä "design for good" tarkoittaa ja miten se eroaa kestävästä suunnittelusta, monimuotoisuudesta ja osallisuudesta sekä muista AIGA: n sosiaalisiin vaikutuksiin keskittyvistä aloitteista.
Mitchell sanoo, että kestävä muutos elää, kun olet poissa. "Se tarkoittaa opettaa muille, mitä tiedän, yhdistää ihmisiä ja rakentaa tiimejä, missä voin, ja olla avoin kirja kaikilla resursseillani, olettaen, että muiden voimaannuttaminen on vaikuttavampaa, kuin vain tekemällä mitä voin yksin."
Kun suunnittelija tuntee haluavansa muutoksen, he tietävät, minne mennä ensin, missä heidän kykyjään kunnioitetaan ja missä voimme sovittaa heidät ongelmiin, jotka on ratkaistava, kertoo AIGA: n toimitusjohtaja Richard Grefé. "Jos suunnittelijat osallistuvat yhteisöön vaikuttaviin projekteihin ja heidät pidetään ryhmien kokoajana, jotka voivat ratkaista yhteisöongelmia, he seisovat asianajajien, kirjanpitäjien, yhteisön johtajien kanssa, jotka näkevät suunnittelijan ongelman. ja luovuuden tuomisen tehokkuus milloin tahansa, kun käsittelet ongelmaa, jolla on monia ulottuvuuksia ", Grefé sanoo.
Vaikutusten polku on menetelmä, joka ohjaa ihmisiä "hyvän" suunnitteluun. Siinä määritellään, mitä tarkoitetaan hyvällä, sidotaan kestävään kehitykseen ja osallistaviin suunnittelukäytäntöihin, ja se toimii resurssina ihmisille, jotka haluavat johtaa yhteisöjä ja organisaatioita prosessin läpi käyttämällä erilaisia strategia- ja suunnitteluajattelutapoja.
"AIGA Path to Impact -työkirjassa ehdotamme, että suunnittelulla voidaan pyrkiä vaikuttamaan ympäristöön, yhteiskuntaan, kulttuuriin ja talouteen. Tämä tarkoittaa periaatteessa sitä, että uskomme, että strategista suunnitteluprosessia voitaisiin käyttää auttamaan ihmisryhmiä vaikuttamaan kaikista ongelmista ", Mitchell sanoo. "Kun lopetat ajattelun suunnittelusta lopputuloksena (suunnittelemamme asia) ja enemmän prosessina (haasteen muotoilu, ratkaisujen ideointi ja arviointi jne.), Huomaat, että voit käyttää prosessia kaikilla osa-alueilla elämä ja työ. "
07. Sinun ei tarvitse työskennellä ilmaiseksi
Rule29: n perustaja ja luova johtaja Justin Ahrens työskentelee Gage Mitchellin rinnalla AIGA Design for Good -työryhmässä, että suurin ajatustenvaihdos, jonka on tapahduttava, on ajattelutyön oltava pro bono. "Kaikissa tekemissämme projekteissa asiakkaan on tehtävä jonkin verran investointeja. Se voi olla nimellistä, mutta asia on, että kaikki osapuolet sitoutuvat. Kaikesta voittoa tavoittelemattomassa tilassa tehdystä työstä tarjoamme prosessitarkastuksia ja budjettineuvonta organisaatioille, jotta ne voivat suunnitella ajan mittaan maksamaan saamastaan työstä. Kyse on todella arvon ja koulutuksen ymmärtämisestä. "
Nykyään hyvien hyväntekeväisyysjärjestöjen on pidettävä itseään enemmän yrityksinä, joilla on sosiaalinen tavoite. Heidän on tuotettava tuloja, jotka he sijoittavat asiaan, sekä rakennettava tuotemerkkejä ja kasvatettava ihmisiä, Hubbard sanoo. "Osa tuotemerkkeihin tehdystä investoinnista maksaa kumppaneilleen, ja vaikka voisimme työskennellä alennetulla maksulla, emme yleensä toimi pro bono."
Suunnittelu hyväksi tarkoittaa strategisen suunnittelun ajattelun ja prosessien käyttöä positiivisten tulosten ja vaikutusten aikaansaamiseksi.
"Mielestäni ei ole erittäin vaikeaa löytää virastoja, jotka haluavat tehdä satunnaisia pro bono -toimia voittoa tavoittelemattomille organisaatioille, mutta mielestäni on harvinaista löytää virastoja, jotka osaavat suunnitella kestävän ja mitattavan vaikutuksen", jatkaa Mitchell . "Tarkoitan tällä, että hyvä suunnittelu ei tarkoita pelkästään sitä, mitä olet aina tehnyt; sanotaan esimerkiksi esite, vaan voittoa tavoittelemattomalle yritykselle yrityksen sijasta. Suunnittelu hyväksi tarkoittaa strategisen suunnittelun ajattelua ja prosesseja positiivisten tulosten ja vaikutusten aikaansaamiseksi.
"Tämä voi tarkoittaa sitä, että voittoa tavoittelemattomalle henkilölle tarkoitettu esite ei ratkaise heidän ongelmaa ja kannustaa heitä sen sijaan suunnittelemaan vaikuttavampi ratkaisu (joka voi olla jotain täysin muuta) sidosryhmiensä kanssa", Mitchell väittää. suunnittelijoiden tulisi kannustaa yritysasiakkaitaan katsomaan voittoa / myyntiä pidemmälle ja miettimään tuotantoketjun alkupään jätteiden vähentämistä ja / tai lisäarvon lisäämistä palvelemalleen yhteisölle.
"Viimeinen rivi, vaikka se ei olekaan" vaikeaa "sanoittain, se ei ole tällä hetkellä oletusajattelu suunnitteluyhteisössä. Mutta AIGA (ja muotoilustudiot, kuten Modern Species) pyrkivät muuttamaan sitä."
08. Ajattele kaikkia projektejasi
Suunnittelu hyväksi ei välttämättä tarkoita suunnittelua ilmaiseksi tai alennuksella myös voittoa tavoittelemattomille, Mitchellin mukaan. "Voit suunnitella täydellä hinnalla voittoa tavoittelevalle yritykselle ja silti tehdä positiivisen vaikutuksen. Joten haastan luovia ajattelemaan" satunnaisen alennetun työn voittoa tavoittelemattomaksi "-ajattelun lisäksi ja pohtimaan enemmän siitä, miten he voivat kutoa vaikutuksen jokaiseen projektiin, ydinarvoihinsä luovana ja liiketoimintamalliinsa.
Suunnittelijoina meillä on paljon voimaa muuttaa maailmaa, ja tämän voiman mukana on vastuu käyttää tätä voimaa viisaasti. Jos supersankari ei rajoita "pro bono" -työtään viiteen prosenttiin ajastaan, miksi meidän pitäisi? "
Positiivinen muutos voidaan saada aikaan vain, jos syy on selkeä, pakottava ja motivoiva osallistumaan, Hubbard toteaa. "Hyvä viestintä on muutoksen ydin, joten meille osallistuminen projekteihin, joissa voimme käyttää taitojamme edistämään syy, johon uskomme, on sekä palkitsevaa että tärkeää."
Tämä artikkeli ilmestyi alun perin numerossa 299 Tietokonetaide, maailman johtava muotoilulehti. Osta numero 299 tai tilaa täällä.
