Sisältö
- 01. Älä luota ammattikieleen
- 02. Sumenna viivat
- 03. Auta strategiasänkyä sisään
- 04. Muista: kova on hyvä
Osana äskettäistä johnson-pankkien kanssa pidettyä videosarjaa tilijohtaja Katherine Heaton liittyi Michael Johnsonin kanssa keskustelemaan siitä, miten studion mukaansatempaava luova prosessi toimii, strategian rooli ja miten levyt pyöritetään. Tässä artikkelissa he jakavat neljä avainta tapaa, jolla luovat johtajat voivat integroida suunnittelun ja strategian.
01. Älä luota ammattikieleen
"Olemme viestinnässä, joten miksi käyttää monimutkaista ammattikieltä puhuessasi ihmisille, jotka eivät tunne alaa?" syistä Heaton.
Johnson lisää, että voittoa tavoittelemattomilla asiakkailla ei ehkä ole arkkityyppisiä Stanfordin MBA-tutkintoja. "He ovat suoraviivaisempia, maanläheisiä", hän sanoo. "Jos puhumme sellaisista asioista kuin" luonnollinen tuotemerkin paikannus ", olemme kohdanneet tyhjät kasvot."
02. Sumenna viivat
Suunnittelu prosessin vaiheiden välillä on avainasemassa. Se alkaa tutkimuksella haastattelujen, auditointien ja työpajojen avulla. Seuraavaksi tulee strategia, mukaan lukien paikannus ja tuotemerkin kertomus.
"Teknisesti suunnitteluvaiheemme on kolmas, mutta hämärtämme usein vaiheet 2 ja 3", Johnson sanoo. "Se on kysymys monille yrityksille: miten mennä sanallisesta sijainnista, visuaalisesti miltä ne näyttävät."
03. Auta strategiasänkyä sisään
Neljäs vaihe sisältää ohjeet ja toteutuksen, ja suuremmille asiakkaille seuraa "upottaminen" - tai kuten Heaton sanoo - "uuden brändin välittäminen organisaation henkilöstölle ja auttaminen heidän lanseeraussuunnitelmissaan".
"Emme vain viimeistele käyttöohjetta ja pakene pois", vaatii Johnson. "Jos brändi ei imeydy, se ei toimi. Se on yksi niistä jumissa olevista tuotemerkeistä, joita ihmiset usein kritisoivat. "
04. Muista: kova on hyvä
"Tuotemerkin politiikka on paljon monimutkaisempi kuin suoraviivaiset uudet brändiprojektit", Heaton myöntää. "Meillä on paljon kokemusta politiikan käsittelystä nyt, minkä vuoksi monet asiakkaat tulevat luoksemme."
”Ihmiset sanovat:” hankkeen on täytynyt olla vaikeaa ”, ja jos sanomme” kyllä se oli ”, he sanovat:” Hyvä! Pystyt tekemään meidän. ”Se tapahtuu yhä uudelleen. Olisit hämmästynyt siitä, kuinka monen asiakkaan on tiedettävä, että pystyt käsittelemään kokoushuoneen persoonallisuuksia. "
Tämä artikkeli julkaistiin alun perin Tietokonetaide aikakauslehden numero 258. Osta se täältä.
